价值链并购、高附加值、多元化投资
一旦全球经济增速明显放缓、欧美市场需求减少，对于产品大部分用于出口的利时家用品来说风险巨大。
从0—7亿元销售额，利时集团用了整整十年时间。2009年，经济危机波及全球，它的销售额却达到55亿元，为6年前的近8倍。
作为一个靠塑料家用品起家的浙江民营企业，利时集团也曾经在低附加值的制造行业徘徊多年。虽然通过成为沃尔玛、家乐福、麦德龙等世界零售巨头的供货商，利时的塑料家用品卖到全球100多个国家和地区，但它始终处于产业链的下游，只能赚取微薄的加工费。
再加上原材料、劳动力的价格上涨，以及人民币升值、出口退税政策调整等因素，利时集团董事长兼cEo李立新感觉到，一旦全球经济增速明显放缓、欧美市场需求减少，对于90％以上产品用于出口的利时家用品来说风险巨大。最终，李立新为公司提前进行了布局：加大产品研发，实施自主知识产权品牌战略，进行产品转型升级；进入现代服务业，形成从百货到超市、购物中心等完整的零售业态；进入资本市场。
2006年，利时收购了主业相同的香港上市公司通达工业后，其塑料家用品年产能因此跃升至亚洲第一。在扩大了公司规模和产值的同时，利时还希望推出更多自主设计、拥有自主知识产权和高附加值的产品。利时在香港招募了一个设计团队，目前已经有10个人，专注于自身产品、包装等方面的设计，积极打造自有优势品牌。
2008年下半年到2009年上半年，利时先后投入1.2亿元研发经费，做到平均每周有2款以上新品面世，通过研发新品、提高产品附加值等方法，利时的塑料产品平均售价从原来的2美元增加至5美元。2009年，利时出口销售总额同比增长11.8％，利润增长20％以上。
为了平衡风险，寻找到新的增长点，利时开始多元化投资，从单纯的外贸出口企业转型。李立新告诉《英才》记者，他通过研究世界500强公司发现三类企业最多，即软件网络信息技术型、石油等不可再生能源型、商业零售型。作为一家民营企业，不具有政策、资金等优势，进入相对门槛较低的第三产业可操作性比较强，再加上自己长期与沃尔玛等客户打交道，对商业零售领域也比较熟悉。
2005年，利时集团收购“新江厦股份”，一举进军商贸流通领域。紧接着，利时集团又参股上市公司南宁百货，持股14.46％成为第二大股东。短短四五年间，通过不断扩张，利时已经在三四线城市拥有了10家百货商店，40家连锁超市和购物中心，现在商业零售收入占到利时集团销售额的六成。
投资方面，利时集团先后涉足地产开发以及宁波报业印刷、南宁百货、鄞州银行、象山村镇银行、财通证券等股权投资，实现实业经营与资本运作互动发展。
李立新说利时集团3年内不会进入第三个行业，等到将制造和零售这两个行业的总销售额做到100亿，他才会考虑。