面对董明珠 雷军为何能无故加之而不怒
面对董明珠 雷军为何能无故加之而不怒
来源：中国企业家
导语
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而在晚间的最受尊敬企业领袖颁奖环节，雷军面对主持人和挑战嘉宾的轮番追问，仍是不紧不慢的回答，直言如果说投资美的和十亿赌局有关，就把这件事说的太小了。
有人会说这是炒作，有人会说这是两位企业家风度的较量。无论您是那种观点，作为曾经在去年和今年分别主持了雷军和董明珠“中企导师论坛”的主持人，也作为一个家电业媒体老兵，我觉得有些细节不妨讲一下，作为各位理解此事的背景注释。
1 董明珠的骄傲与焦虑
在今天下午的论坛上，董明珠迟来了几分钟，而此时大厅内已经做满了听众，为了缓解时间压力，我作为主持人与观众聊天，其中说到：无论董总的个性如何，一家过千亿的企业，不可能仅仅依靠领导者的个性就做到今天的成就，除了个性之外，一定有其内在的商业逻辑。所以这也是我们把董总请上导师论坛的原因。毕竟，迄今为止，中国家电企业过千亿的只有三家。
不料，这段话被正在向场内走的
这段话也许恰恰反映了她的骄傲与焦虑。她的骄傲在于，格力与另外两家千亿企业—其中之一即美的集团—确实有着非常不同的发展路径，即把单品做到极致，在制造业为王的时代，你可以说这是一个奇迹。
但是同时这也是董总的焦虑所在，因为说中国有三家家电企业过千亿这句话，放在哪里都是说的通的，是正确的。但是董总还要纠正一下，说明她非常看中格力过去的发展路径。她要时时刻刻强调，格力是与众不同的。或者可以这样说，在制造业3.0的时代，格力就是那个弄潮儿，是那个时代的小米。
格力靠空调这样一个单品就可以称霸天下，其实就相当于今天的爆款概念，只是那时候不是一个产品，是一类产品。
但问题恰恰在于，在互联网时代，新的弄潮儿出现了。
2 雷布斯的临场应变
2013年我主持导师论坛时，当时请的导师恰恰是雷军，当时的设计是请了四位创业公司的创始人讲案例，最后由雷军点评。我记得很清楚的是第四位上场的是来自青岛的戴晨（轮库创始人），他讲完PPT后，当时的雷军已经有点疲倦了，做了简单的点评。
但是我感觉当时的效果还意犹未尽。而且对于创业者与投资人绕不开的话题就是上市，我就现场提出，在今天的四个案例里，轮库是唯一提出IPO计划的，所以还是请雷军点评一下这部分。
虽然很疲劳，雷军拿过话题还是从容不迫的讲了起来，大意是不要为了上市而上市，如果你能在这个细分行业做到最好，那么才是最重要的。
事实上，这样的情况今天也出现了，关于赌局的问题，主持人问了一遍，挑战嘉宾（一位90后创业者）又问了一遍，第一次雷军的回答如别人转发的，说按照董总下午讲的，好像她已经认输了。第二次，又换了一种回答，说如果仅仅从小米格力美的三者的角度去理解，又把这件事说小了。
我相信再去纠缠这个问题已经没有意义了，因为对于这件事，雷军是有自己的定见的。其实董明珠董总也有自己的定见。但是两者的区别或许在于，董总的定见更多的是按照制造业的线性思维去思考，你也可以说是一种供应链思维，也就是企业—产品—消费者，对手对格力而言，不是交叉线，就是平行线。
而问题在于，小米等互联网企业口中所谓的生态系统，已经不再是线性结构，而是一个圆。为什么呢，继续往下看雷军的现场独家实录：
3 此专注非彼专注
今晚，很多人都亲眼见证了雷军在台上领奖时，笑眯眯的一一回应电视台主持人的“挑衅”。很多人都事后在朋友圈说到雷军的风度。但是比风度更重要的，或许是这样一段话：
朋友越多越好，敌人越少越好，在这样一个宗旨下，小米过去一直强调克制贪婪，尽量做少的事情，专注于自己的核心业务，因为我们的业务比较复杂。小米业务的核心是什么：通过手机智能电视等平台硬件，构建一个互联网平台，这就是我们的核心业务，其他业务都是跟创业公司，成长公司，大型公司合作，所以小米都是开放的态度。
第一就是智能的生态链，我们已经投资了25家创新型的小公司，第二，我们投资内容产业生态链，投了优酷爱奇艺华策，今天我们刚刚发布与美的达成战略合作关系，投资了12亿人民币，投资的目的是打造智能家居整个产业链.....
所以小米愿意敞开心扉，愿意更多的企业合作，有其是在我们这几个领域的传统企业，很多人讲互联网转型，小米也是帮助推动传统企业一起转型，共同目标是为用户提供更有价值的产品和服务。
你可以说无论雷军还是董明珠，都难免王婆卖瓜自卖自夸，但是有一点，即使同样是自夸，背后的思维还是不一样的。两者其实都强调专注，但是董明珠恰恰认为雷军是什么都在做，不够专注。
董明珠的专注可以通过她那明星级销售员的口才表现出来，她能把看似枯燥的产品技术说得通俗易懂，让你印象深刻。在空调方面，董明珠确实是专家。而雷军的专注则更多的是通过平台思维去体现，这确实是与传统制造业的专注完全不同的一种思维方式。而对于这样一种新思维，仅仅就我主持的两场论坛而言，不能说董明珠和她所代表的那些制造业精英们，完全看懂了。