中山火炬（阳西）产业转移工业园建设情况
一、开发建设情况
中山火炬（阳西）产业转移工业园由阳西县政府与中山火炬高技术产业开发区合作开发建设，是首批获得省产业转移工业园认定的3个园区之一。规划用地总面积11000亩，分期开发建设，预计投资80亿元。园区计划用8年时间建成，建成后预计年工业总产值300亿元左右，可提供就业岗位8万个以上。
目前累计投入建设资金2.5亿元，已完成园区11000亩用地的总体规划和首批1500亩控制性详细规划。首批开发建设的1500亩进展顺利，区内实现了“六通一平”。区外排水、排污、供水、供电、道路等配套基础设施已基本完成。首批1500亩土地的招商引资工作已告一段落，项目签约共23个，投资总额10亿元左右；其中9个项目已竣工（已投产项目5个），预计09年内园区投产项目将达到10个；另有9个项目在建，其余签约项目将促成其于今年内动工建设，并尽快建成投产，产生效益。
二、采取措施
（一）调整产业定位和招商引资方向，做大产业集群。产业定位、招商方向实现三个转变：即经济类型从外向型转向内向型，外资转向为内资；产业类型从分散型转向聚集型；项目由小项目转向为大项目。下一步的招商工作重点放在招引符合园区产业定位的轻纺、五金、电子、食品、建材方面的优质龙头产业；重视利用本地优势资源进行项目招商。
（二）加大产业配套设施建设力度，积极培育产业集群。计划建成五大中心：劳动力培训中心、物流中心、科技研发信息中心、生产服务中心和文化娱乐中心。计划利用五年时间，初步建立起特色鲜明的产业集群。
（三）提升服务水平，为产业聚集提供精准高效的服务。继续保持和发扬“三全”（全方位、全天候、全过程）保姆式服务精神。新形势、新任务下对园区及政府工作人员提出了新的更高的要求，只有加强学习才能跟得上形势，才能满足发展的需要。结合实际，针对性的学习相关知识，转变工作作风，为企业做实事，用文明的窗口、耐心的服务，打造出一张“城市名片”增强园区吸引力。
三、下一步工作
下步主要工作及目标概括起来六个字即实现“六抓、一树、二突破”。具体内容如下：
六抓：
1．抓招商。即将原有的粗放型招商转变为高标准的精细型招商。首先是着力引进一至两个快动工、快见效、收益好的项目；其次是要对园区未动工项目进行清理，对超过规定期限尚未动工的项目，依照合同条款收回土地，进行二次招商，做实项目，以实现园区土地利用的优化；再次是要继续加大力度招租，充分发挥已建成厂房的使用效能，并对坤鸿、永协气配等在建标准厂房进行提前选荐项目。
2．抓动工。当前首先要敦促已基本完成动工准备的九州通、坤鸿、容里、盈豪、永协汽配、振杰、金凤等项目尽快启动建设；其次要对无意动工的项目用地重新引入实力强、真投资的新项目，有效推动园区的项目建设，实现园区今年“活”，明年“丰”的好势头。
3．抓投产。08年园区实现了美味源、华讯、联顺、天润四家企业投产，当前更要把握时机乘势而上，扩大成果。首先要协调、督促已基本完成设备安装的富利来项目实现投产；其次要加快实现工业联合、健康基地、百福木业厂房的项目引进，早日实现投产增效。
4．抓经营。即想尽办法挖掘潜力，营造园区商业氛围，增加公司物业经营收入。一是继续做好自有商铺、宿舍、办公室的出租；二是促成园区招待所的启动、经营；三是配合百佳等建成宿舍及商铺的出租，逐步实现以企业动工、投产带动园区人气，促进商业发展，完善服务工业的商业配套，逐步做强、做旺园区。
5．抓管理。随着园区工业项目动工、投产，商业项目的扩增，园区开发、经营格局逐步形成，这无疑对园区的管理提出了更高的要求。如何才能实现人、财、物最有效的统筹、利用，做到人尽其才，物尽其用，是我们必须思考和学习的重要课题。当前我们首先应进一步建立、健全管理制度；其次是抓好制度的有效执行；再次应加强各部门之间的协调、沟通和互助，形成和谐、高效的工作机制。
6．抓服务。在继续保持和贯彻“优质、高效”服务宗旨的同时，进一步改善和增强监督机制，确保对入园企业的各项服务、承诺落实到位。
一树：即树形象。
一要强化个人言行举止修养，使人人站在园区的角度自觉规范言行；二是优化园区环境，对原有的绿化进行改造，逐步提高标准，并增加必要的亮化工程；三是有效培养和增强团队精神，不断形成高效能的整体合力。四是保持良好的卫生环境。总之，要采取积极措施，不断提升园区的整体形象，扩大影响，促进招商。
二个突破：即工业产值、经营收益有较大突破。
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